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把学到的笔记拿过来修改修改,根据自己的想法修改成营养科制度,打印出来,没问题就签字确认,以后就是工作总则,再来新人照此执行。老实说制度管人是下下策,人情管理是中策,愿景管理上上策,我在工作中就没有感觉出有什么高低之分,不服你的人,你给她跪下磕头作揖都没用,服你的人,你让他滚,他都滚得很开心,打工人的心酸,又有谁能懂呢!
作为一个科室,我选择基层员工部分,加上本人确认签字,再加一个达不到要求,反复出现错误3次以上,每次乐捐100元人民币。规定从签字之日起实行。也是为了尽快服务于工作,
看有些可笑的制度,我也是没办法,就这水平,还是现学现卖的。各个岗位每个人都干过,工作做到什么地步,也都知道。接下去,就是把工作过的程序,用简单的语言写出来,就是营养科工作规范手册,包括岗位,工作内容,工作标准,工作结果,加了一个建议监督倡导和需要相关部门配合,出乎意料是最后两个内容,得到院领导的肯定和表扬,全院推行,
院长提议:工作无二过,作为全国第一家糖尿病专科医院,一切都是摸着石头过河,难免犯错,重点在如何面对错误,如何解决,如何避免,力争错误不犯第二次。常言道第一次犯错是不知道,第二次犯错是不小心,第三次犯错就是不可原谅。工作开展的也算是顺利,以后能不能提高那是以后得事情,有的人特意把开始的工作做的差一些,给自己留出“上升空间”,我就没有那个觉悟,工作就是工作,不是手段。
昨天是周日,大家从成都天府广场骑到青城山,第一次团队出行,没有什么波折,都很兴奋,但是问题也很多,人员的管理,风险评估,意外情况,回来后,我和峰哥做了充足的反思和总结,为以后骑到拉萨做准备。峰哥是B超医生, 我在彩超室正在和峰哥,积极总结的时候,经营部林经理路过,看见我俩聊天,趾高气昂地说:上班期间不能做与工作无关的事,全员大会不能白开,对不对?峰哥说:刚忙完工作,现在休息时间,聊天也不影响工作。林经理走过来,看看报告单,没说什么,对着我说:你在这干啥,这也不是你工作的地方?我说:我来送资料,我这是积极响应全院营销的口号,我的工作就是聊天,来这里练练,不行啊?我非常看不惯他这类人,毫无作为,又瞎指挥,一个关系户,也想要尊重,我这里没门,有本事的人才能赢得我的尊重。他说了一句要注意形象,所有人都是医院的形象,转身走了。
我俩看他
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